先判斷值不值得做
看題材、場景、競爭密度與現有資源，先確認這件事有沒有繼續往下走的必要。
能力流程
把產品做出來之前，團隊先把協作路徑搭清楚。
我們更願意把「能力」拆成一條能落地的工作鏈，而不是停留在抽象名詞上。對移動應用團隊來說，重要的是誰來判斷、誰來推進、誰來回收結果，以及這些動作之間是不是連著的。
流程軌道
從立項到上架，我們通常按這五步推進。
每一步都不只是「做完就算」，而是要為下一步提供足夠清楚的輸入。
做出首版，把核心路徑跑通
產品、設計與技術一起確定第一版應該驗證什麼，避免一開始就把範圍做得過大。
商店頁、素材與包裝同步跟上
上架不是最後一步補資料，而是要在版本推進時就把副標題、截圖、圖標與文案包裝同步準備好。
看轉化、看投放、看變現
如果產品要繼續放大，就必須回到商店轉化、獲客效率與後續收入結構這些實際指標上。
把結果變成下一輪輸入
留存、評價、投放反饋與商店表現都會回到團隊內部，決定這個產品接下來是繼續做、怎麼做、還是應該停。
跨職能
流程雖然分步，但責任不會被切斷。
判斷是一起做的
產品不會單獨拍板，增長、設計與技術都會參與判斷，避免項目一開始就走偏。
版本不是為了上線而上線
每一版都要回答一個更具體的問題，例如商店頁表現、截圖是否有效、首日體驗是否足夠清楚。
數據必須能回到動作
如果指標波動了，就要能追到是題材、包裝、轉化還是產品路徑本身出了問題。
我們真正關注的
真正會被反覆拿出來討論的，是這些資訊。
商店頁表現
圖標、截圖、副標題與文案，決定外部用戶第一次看到產品時會不會點進來。
產品內首輪體驗
打開後能不能迅速明白價值、完成核心動作，決定產品有沒有繼續留下用戶的機會。
繼續放大的條件
只有當轉化、留存或後續收入結構足夠清楚時，團隊才會考慮繼續加大資源。